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劉強東超級投票權「背後的男人」是他 距離京東融資史上篇發稿不到一周,劉強東卸任高管的京東旗下公司已從29家增至47家。 其中甚至包括京東商城的運營主體,北京京東世紀貿易有限公司。劉強東一舉將法人、執行董事、總經理三個頭銜悉數交由京東零售CEO徐雷接任。 至此,京東集團的三架馬車——京東商城、京東數科和京東物流都已不見了劉強東的身影,他的隱退幕後已不再是風傳。 ... 對此,京東的回應卻是輕描淡寫的「只是正常管理動作」。 配合近日的另一則新聞——劉強東夫婦向在英國的華人捐贈抗疫物資——來看,似乎劉強東是要學比爾·蓋茨,退出公司管理專注慈善公益了。 不同的是,他也許只是被迫做出這樣的選擇,以消除明州事件的不良影響,畢竟曾經放話「如果失去京東控制權,我寧可將公司賣掉」的劉強東對公司實權的執念非一般企業家可比。 那麼這一系列卸任算是打臉嗎?還談不上,因為即便卸任高管,劉強東依舊緊握京東15.4%的股權和79%的投票權,這樣的「超級投票權」從何而來,還要從京東的第二、第三輪融資說起—— ... B輪融資:我沒有安全感對你們沒有好處 上回寫到2007年京東用1000萬美元首輪融資下注物流之後,雖嘗到了可變成本降低、效率和用戶體驗提升的甜頭,但是物流系統燒錢的速度超乎想像,很快,2008年,京東又缺錢了。 首輪投資方今日資本看到了京東高增長的潛力,今日創始人徐新第一時間找到劉強東說第二輪她要全投。 此時的劉強東早已不是把VC當維C的「傻白甜」了,他一聽就覺得不對——如果還由今日資本全投,那徐新的股份就超過他了,斷然拒絕。 徐新不肯放棄,說就算做了大股東,他們也不會怎麼樣,公司還由劉強東做主,但是偏執的劉強東聽不進去,他當時就認準一條:不允許任何投資人股份大於他。 ... 為此他倆從2008年3月一直吵到6、7月,徐新一直拿首輪融資合同上的優先投資權說事,逼得劉強東最後放了狠話: 「這次還讓你全投,那你們就成了實控人,這對我太危險了。你讓我沒有安全感,對你們也沒有好處!京東做不大,你們拿的股份再多也沒意義!」 徐新終於意識到劉強東對控制權的執念,也不得不承認他對京東的核心作用,無奈做出讓步——只投一半,不管什麼估值,別人出什麼價格,她出一樣多,這回劉強東答應了。 然而事情並沒有那麼順利,2008年華爾街金融海嘯波及到中國,原先追著劉強東投資的幾家投資人都沒了蹤影。 ... 又輪到劉強東主動去找投資人了,據他本人回憶,那段時間他幾乎找遍了國內所有投資方,最多的時候一星期見了42個投資人。 但是直到年底,他也沒有找到第二位投資人,短短幾個月頭髮都白了。 正值徐新開LP(有限合伙人)大會,也邀請了劉強東,她還特地把劉安排在主桌,坐在自己的老上司,投資界大佬梁伯韜旁邊。 ... 劉強東與梁伯韜一聊,果然也很投機,梁伯韜也當即決定個人名義投資100萬美元,這對當時的京東只能說是杯水車薪,不過梁還許諾會給劉強東介紹新的VC。 有了梁先生的背書,情況立馬有了反轉,雄牛資本黃灌球和李緒福雙雙現身,和徐新一樣,他倆也曾是梁先生的愛將,從百富勤出去之後創立了雄牛。 最後京東、雄牛、今日三家談妥:雄牛出資1200萬美元、今日出資800萬美元,在加上樑伯韜的100萬,B輪京東總計融資2100萬美元,算是驚險度過了2008年的年關。 ... 2100萬美元的蛻變,從數碼電商到綜合電商 拿到第二輪融資的錢,劉強東決定著手擴品,第一步是做大家電,之後又擴充到全品類。之前投物流沒有反對的徐新,這次對擴品表現出強烈反對,因為這是新一輪的燒錢,而且看上去是個無底洞。 這時引入第二家投資人的好處就體現出來了,雄牛資本之前投資過蘇寧,深知大家電的利潤頗豐,於是支持擴品,有了雄牛的支持,徐新就沒有堅持反對。 然而外界此時又開始圍攻京東,第二輪融資了,還在燒錢不盈利,對媒體來說是一個值得炒作的話題。 ... 而在京東內部,由於劉強東對公司的管理極為精細,每次股東大會的報告也都是細節清晰、邏輯完善,股東對京東非常信任。 所以有趣的一幕發生了,一邊是外界未曾間斷的負面報導和資金鍊短鏈的猜測,一邊是投資人拚命加大投資。 當然,事後證明全品類擴充這一步也無疑是走對了,如果京東到今天也只賣數碼3C產品,那麼肯定無法與阿里巴巴抗衡——很少有消費者會熱衷於去不同的平臺買不同產品,而是傾向於一站式解決所有的購物需求。 ... C輪融資:大佬雲集 如果說B輪以前,京東的融資都沒有跑出梁伯韜的掌心,那麼C輪融資可以說是大佬雲集了,因為通過全品類擴充,京東不再是一個只賣電腦的小板塊電商了。 投資圈開始正式把京東與阿里相提並論。 第三輪融資開始於2010年,老虎基金首先找到京東,估值2.5億美元。不過當時劉強東正要到宿遷客服中心處理問題,於是只是口頭上談了一下,沒有簽Term Sheet(投資條款清單)就去宿遷了。 一家美國基金聽說此事,立即乘虛而入,連夜趕到宿遷堵劉強東,開口就是4億美元估值,直接拿出Term Sheet要劉強東簽。 已經經歷了兩輪融資的劉強東,還是第一次遇到投資人堵在門口要砸錢的陣仗,面對一下多出的1、2億美元,他還是動搖了一下。 ... 後來在京東財務負責人陳生強的勸阻之下,劉強東還是拒絕了這家美國基金。 回到北京,劉強東就跟老虎簽了Term Sheet,而且估值不變,老虎方面對此十分滿意。 在投資圈,聲譽非常重要,京東的信守承諾又吸引了好幾家國內國際投資巨鱷,包括高瓴資本的張磊和紅杉資本沈南鵬,還有俄羅斯的DST也加入進來。 ... 其中比較有趣的是DST的尤里·米爾納(Yuri Milner),這位俄羅斯金融巨鱷曾是Facebook的首位天使投資人,他對網際網路有著超出常人的癡迷,而且投資邏輯也異乎常人。 ... 尤里找到劉強東之後,第一句話是我最多可以投15億美元,第二句話是我投資之後,京東5年內不許上市。 尤里的邏輯是,他只投未來的超級公司,如果今天京東IPO之後值10億,他寧可直接給10億,讓京東繼續發展成為30億、300億估值的公司。 DST特別看好京東,C、D輪投了十多億美元,而且收購之前的投資人出清的股份,別人賣多少,他都照單全收。而且尤里從不要求董事會席位,所有股份的投票權直接給劉強東。 所以劉強東當時雖然股份占比早已不占多數,卻一直握有50%以上的投票權,這與DST的絕對放權是分不開的。 直到京東上市的前兩年,劉強東才與投資人簽了一個超級投票權的協議,奠定了如今79%投票權絕對控制的基礎。 ... 「被逼」上市 至此,京東早期融資史暫告一段落。 我們知道,京東最後在納斯達克的上市時間是2014年5月22日,距DST投資不過3年,離尤里要求的5年少了2年,可以說是被逼上市了。 ... 那麼關於京東上市的內情是什麼?劉強東對於上市有哪些掙扎和顧慮?騰訊、谷歌、沃爾瑪為什麼在京東上市之後又以戰略投資的形式跑步入場?且看下回分解。

 

 

內容簡介

  ★暢銷書《被討厭的勇氣》作者岸見一郎動人著作
  我年輕時學習的阿德勒心理學,在我獨力照護年老的父親時,輕鬆化解了長期緊繃的父子關係。──岸見一郎
  你愛父母,卻沒辦法和他們獨處?
  你愛父母,卻只能靠中間人傳話?
  你愛父母,卻只願付出金錢而不願付出時間?
  你愛父母,卻對他們的關懷詢問避之唯恐不及?
  你愛父母,卻無法忍受他們的嘮叨碎念?
  你愛父母,卻不肯面對他們越來越需要你的現實?

  當父母老了,你的機會來了,拿回親子關係的主導權,換一種方式愛他,重新建立人生最重要的人際關係。

  如果你因為過去的不快與心結,而不知該如何與父母相處,
  你需要覺悟今天不是昨天的延續,每天的關係都要更新。
  如果你「為了父母好」,堅持他們照你的安排生活,
  你可以放棄誰對誰錯的想法,接受現在就是他們最幸福的樣子。
  如果你因為父母的日漸衰老與退化,而憂心忡忡,
  你可以換個角度,為他現在「還做得到什麼」而喜悅。
  如果你因為父母好像不記得你,而不斷問他「我是誰」,
  你可以把今天當成是你們第一次見面,讓他重新認識你。
  如果你因為照護很累,而不自覺對父母或兄弟姐妹動怒,
  你可以坦率的承認做不到,請求他人的支援。

名人推薦

  林依瑩、郭強生、彭懷真、盧建彰  專文推薦
  林書煒、郎祖筠、唐從聖、許皓宜  感動推薦 (依姓氏筆劃排序)

  這本《面對父母老去的勇氣》既不是提供醫療常識,也不是生死哲學,而是把照護年老父母定位在一種新的人際關係上。這是讓我覺得值得參考的一種新觀念,在書中提到的許多經驗,我讀來都心有戚戚焉。──郭強生(作家)

  生病使我們知道自己多麼的有限,以往人生的主題是「我想、我要、我能」,都是肯定句;但因為家人和自己的病痛,生命的主題轉換為否定句,也就是《面對父母老去的勇氣》作者在書中一再提到的「我不想、我不要、我不能」。──彭懷真博士(中華民國幸福家庭促進協會理事長)

  《面對父母老去的勇氣》這本書,是一個在人生路上和父母跑過的跑者誠實的說法,你可以聽聽,可以對照,可以學習,可以安慰,可以當做教科書,可以當聖經,卸下自己的內咎,也可以扛起自己該有的思念。──盧建彰(廣告導演)

  《面對父母老去的勇氣》的作者,必定是對父親有著極大的同理心,才能有書中如此深刻的體會。全球的高齡化趨勢,各國無不嚴陣以待,但我想,能貼近、同理失智與失能長者的心,才是全球最實用、通用的真理!──林依瑩(弘道老人福利基金會執行長)
 

作者介紹

作者簡介

岸見一郎


  1956年,生於京都。京都大學文學研究科博士課程修畢(專攻西洋古代哲學史)。現任京都聖カタリナ高等學校看護專攻科客座講師、日本阿德勒心理學會認可諮商師、日本阿德勒心理學會顧問等職。著有《面對父母老去的勇氣》、《被討厭的勇氣ⅠⅡ》(究竟)、《拋開過去,做你喜歡的自己:阿德勒的「勇氣」心理學》(方舟文化)、《我只是敢和別人不一樣》(今周刊)等書。

譯者簡介

陳令嫻


  輔仁大學日文系學士,東京學藝大學國文系碩士。喜歡閱讀、旅行與陶瓷器,希望有一天能搭時光穿越機回到古代,用宋代青瓷喝杯茶。在天下文化的譯作有《面對父母老去的勇氣》、《無印良品的設計》(合譯)。
 

目錄

推薦序 老與死,我們每個人都必須學習的功課 郭強生
推薦序 人生的必修課──承認自己的有限 彭懷真
推薦序 踩在父母的腳印上 盧建彰
推薦序 照顧失智,隨五里霧而安 林依瑩

自序

第一章 父母教會我的「人生意義」

母親是我的盟友:「那孩子做的一切都是對的」
病倒的母親教會我「生命的意義」
母親不讓兒子看到臨終時的自己
鼓起勇氣,承認做不到
最好的孝順就是不孝
親口告訴父母,活著就有價值
父親過世之後依舊向我訴說
儘管死亡逼近眼前,依舊想活得像自己

第二章 接受現實的勇氣
鼓起勇氣,接受父母最真實的模樣
父親心中對於戰爭的憤怒,不曾消失
面對接受現實的痛苦
如果無法想起過去,從頭再來就好
承認「活在當下」的父親,不強求過去或未來
就算忘了過去,重新建立關係就好
尊敬,就是看著對方真實的模樣
接受現實的雙親,而非理想中的雙親
注意父母最好的一面

第三章 與年邁的雙親建立良好的關係
子女無法讓父母獲得幸福
子女不要阻止父母想做的事
不要期待對方說「謝謝」
待在身邊,就是一種支持
不需要勉強父母想起過去
不需要對父母激動
與父母爭執,不會改變與父母的關係
放棄爭權,並非「認輸」
認為對方的「動機純良」,便能改變人生的看法
發現行為背後的心聲,便能改善親子關係
人人都戴著角色的「面具」
子女無法報答雙親的付出
持續「當下、眼前」做得到的事,不要放棄
感受昨天與今日相同的喜悅
父母活著,便是對家庭有所貢獻
與其等人對自己說「謝謝」,不如自己開口說「謝謝」
做得到的人,在做得到的時候互相幫助,才是可以安心養老的社會

終章 樂在「當下、眼前」
有效率的人生,沒有意義
不需要為了「下半輩子」而改變生活方式
人生不要拖延

後記
 
 

自序

  有一天,我發現父親年輕時拍攝的照片。父親的興趣是攝影,相簿裡貼了好幾張沒有家人入鏡的風景照。我現在喜歡在假日帶著相機去拍攝花鳥蟲蝶等自然景物,也許是不知不覺間受到父親的影響。

  在父親拍攝的照片當中,也有我的身影。那是在我上小學之前,和父親兩人不知道去哪裡玩時拍的照片。雖然,後來我和父親關係變得很緊張,但看到照片,還是能回想起當時興奮的心情與幸福的感受。

  成年後,我曾因為過勞而病倒,也為了照護父母而吃了不少苦頭,然而我不時會想起童年時代感受到的幸福。

  與人相處,不免遭人憎恨或厭惡,甚至有人因此想要離群索居。人際關係雖然可能造成我們不幸,然而脫離了人群,也就無法感受到生命的喜悅與幸福了。正如事業成功並非人生的目標,因為人不是為了工作而活,是為了生活而工作,如果無法感受到幸褔,工作就一點意義都沒有。

  就在我們為了生活汲汲營營時,雙親正一點一滴地老去。就算有一天,父母徹底遺忘了過去,子女也不可能拋下他們不管,儘管對於子女而言,承認父母忘記過往是件殘酷的事,但若拒絕面對現實,便無法與他們共處。

  最後,雙親可能會連子女都不記得,不僅是從小就與父母關係緊張的人,以往備受呵護的子女,也應該趁他們還健康時,思考當年邁的雙親連自己都忘了時,究竟該如何是好。

  家母在三十年前四十九歲時,便因為中風而撒手人寰,留下父親與我,早早離開人世。父親在母親離世之後雖然得享高壽,晚年卻罹患阿茲海默症。

  我原本專攻哲學,現在也持續翻譯柏拉圖的著作,年輕時接觸到阿德勒心理學,於是成為我研究工作的另一條主軸。其實與其說是研究,不如說是在與子女相處的日常生活中,不斷藉由嘗試錯誤而理解哲學與心理學。

  當時父親一個人住在橫濱,偶爾會來我家。父親心目中想像的親子關係,與我和子女相處的實際情況大相逕庭,困惑的父親還曾經要求我改善。
  但是之後照護父親時,透過與子女相處而領會的阿德勒心理學,使我得以輕鬆重建與父親之間的關係。

  現在回想起來,年紀輕輕便過世的母親,並不知道什麼是阿德勒心理學,卻始終以對等的態度和子女相處。等到我學習阿德勒心理學時,發現自己接受度之所以這麼高,就是因為不知不覺從母親身上學會如何建立人際關係與生活態度。如果我的父母讀到這本書,可能會笑我在說大話吧!

  本書就從我照護母親與父親的經驗出發,介紹成年子女照護父母時的心理建設、如何和他們重新建立良好的親子關係,進一步討論從照護雙親的過程中所學到的道理,該如何活用於人生的其他面向。

  摘自《面對父母老去的勇氣》自序

推薦序

  有一天,我發現父親年輕時拍攝的照片。父親的興趣是攝影,相簿裡貼了好幾張沒有家人入鏡的風景照。我現在喜歡在假日帶著相機去拍攝花鳥蟲蝶等自然景物,也許是不知不覺間受到父親的影響。

  在父親拍攝的照片當中,也有我的身影。那是在我上小學之前,和父親兩人不知道去哪裡玩時拍的照片。雖然,後來我和父親關係變得很緊張,但看到照片,還是能回想起當時興奮的心情與幸福的感受。

  成年後,我曾因為過勞而病倒,也為了照護父母而吃了不少苦頭,然而我不時會想起童年時代感受到的幸福。

  與人相處,不免遭人憎恨或厭惡,甚至有人因此想要離群索居。人際關係雖然可能造成我們不幸,然而脫離了人群,也就無法感受到生命的喜悅與幸福了。正如事業成功並非人生的目標,因為人不是為了工作而活,是為了生活而工作,如果無法感受到幸褔,工作就一點意義都沒有。

  就在我們為了生活汲汲營營時,雙親正一點一滴地老去。就算有一天,父母徹底遺忘了過去,子女也不可能拋下他們不管,儘管對於子女而言,承認父母忘記過往是件殘酷的事,但若拒絕面對現實,便無法與他們共處。
  最後,雙親可能會連子女都不記得,不僅是從小就與父母關係緊張的人,以往備受呵護的子女,也應該趁他們還健康時,思考當年邁的雙親連自己都忘了時,究竟該如何是好。

  家母在三十年前四十九歲時,便因為中風而撒手人寰,留下父親與我,早早離開人世。父親在母親離世之後雖然得享高壽,晚年卻罹患阿茲海默症。

  我原本專攻哲學,現在也持續翻譯柏拉圖的著作,年輕時接觸到阿德勒心理學,於是成為我研究工作的另一條主軸。其實與其說是研究,不如說是在與子女相處的日常生活中,不斷藉由嘗試錯誤而理解哲學與心理學。

  當時父親一個人住在橫濱,偶爾會來我家。父親心目中想像的親子關係,與我和子女相處的實際情況大相逕庭,困惑的父親還曾經要求我改善。
  但是之後照護父親時,透過與子女相處而領會的阿德勒心理學,使我得以輕鬆重建與父親之間的關係。

  現在回想起來,年紀輕輕便過世的母親,並不知道什麼是阿德勒心理學,卻始終以對等的態度和子女相處。等到我學習阿德勒心理學時,發現自己接受度之所以這麼高,就是因為不知不覺從母親身上學會如何建立人際關係與生活態度。如果我的父母讀到這本書,可能會笑我在說大話吧!

  本書就從我照護母親與父親的經驗出發,介紹成年子女照護父母時的心理建設、如何和他們重新建立良好的親子關係,進一步討論從照護雙親的過程中所學到的道理,該如何活用於人生的其他面向。
 
  摘自《面對父母老去的勇氣》自序
 

詳細資料

  • ISBN:9789864790197
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

就算忘了過去,重新建立關係就好
 
親子之間的關係如果一直很好,子女必須照護父母時會比較順利。然而,能常保親子關係良好的人並不多,與父母累積了許多不愉快的子女,對雙親的感情往往十分複雜,當父母需要照護時,子女是被迫重新面對雙親的。
 
更糟的是,父母可能已忘了過往的一切,但這並不代表恩怨都煙消雲散了。糾結往事的子女,面對忘了一切的父母,恐怕更多的是絕望的感覺。
 
前面曾提到,有一次父親突然說出「忘了也沒辦法」這句話,他在說出「就把過去的一切全部忘掉,從頭再來就好」的當下,好像恢復到我童年時代認識的父親了。
 
平時父親彷彿總是處於五里霧中,幸而大霧有時也會散去,讓他短暫回到生病之前的清明。然而,我卻無法判斷,這對父親究竟是幸還是不幸。
 
因為身在大霧中的父親,連自己忘了什麼都不知道;大霧散去時的父親,雖然想不起往事,但是知道自己忘了過去。父親以前經常說連忘了都不知道很可怕,神思短暫清明的父親,似乎回到了說這句話時恐懼遺忘的心情。
 
我明明擁有各式各樣與父親相關的記憶,但是當我們的關係惡化之後,我想起的都是足以證明我們感情不好的往事,最具代表性的就是小學時挨父親揍。然而現在,我已經不知道這件事是不是真的了,因為當時現場沒有目擊證人,父親又忘了過去,所以知道這件事的,只剩下我而已了。
 
就算不是像挨揍這樣嚴重的事件,和父母共同經歷的事情是真是假、如何證明,也是個微妙的問題。如果有很多證人,也許可以篤定的說事情就是如此;但如果只有兩個人知道,而其中一人又說沒有這回事,那可就無法證明事情真的發生過了。
 
說不定我根本不曾挨過父親揍,然而我會時不時想起那件事情,代表我潛意識中決定不要和父親和好。其實此刻當下和過去並無關連,我可以從現在開始與父親建立良好關係。這樣一來,我就不需要想起不愉快的往事了。
 
我直到父親宣布「就把過去的一切全部忘掉,從頭再來就好」,才不得不承認和父親的過去已經完全消失,只能重新出發。從那一刻起,回想過去,對我來說已經沒意義,儘管過去和父親關係惡劣,但父親的宣言,促使我下定決心,不再糾結於過去。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

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